CSR

公司管理

公司管理的強化

以穩健的經營和可持續成長為目標,并為構建能確保業務不斷合理化的體制,將董事會定位為戰略決定機構和業務監督機構,通過導入明確業務實施責任的執行董事制度等,不斷強化公司管理。

公司管理的強化

推進守法經營

1.守法經營體制的狀況

設置以社長為委員長的“法令遵守委員會”,審議守法經營上的重要事項,必要時將結果向董事會及執行董事會匯報。另外,舉辦以重視合法性與健全性的公司內部守法經營程序為基礎的小組學習,強化貫徹守法經營。同時,在個人信息的處理上,健全“個人信息保護管理規程”,徹底做好管理。

2.強化內部監查體制

設置業務監查部,致力于強化業務執行時的監查功能。

3.充實IR活動

重視與各位利益攸關者的對話,努力積極公開和發布企業信息。

重視環保的事業活動

依照環境管理體系相關的國際標準規格“ISO14001”(東京和大阪兩處本部均取得認證),致力于持續地改善環境保護活動。

強化風險管理

認識到各種風險發生的可能性,在此基礎上努力回避風險的發生,并作好萬一風險發生時應如何妥當處理的準備,同時謀求進一步提升資產(債權)的質量。

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