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社長致詞

代表董事社長 先濱一夫
代表董事社長 先濱一夫

立志成為不斷向全球性進化
發展的企業集團

擁有超過150年公司歷史的專業商社

 本集團是一家纖維事業和化學品、機械事業的專業商社。自創業以來已經擁有超過150年的歷史,并構建了以中國及東盟為中心的全球網絡。利用該網絡和長期積累的專業性及高功能性,事業正在進一步地得到擴大。通過推進在2017年4月發表的中期經營計劃“Chori Innovation Plan 2019”(2017 - 2019 年度)( 以下稱為“Chori Innovation Plan 2019”),正在致力于實現“以高功能、高專業性作為基礎,打造一個不斷向全球性進化發展的企業集團”的目標。

中期經營計劃“Chori Innovation Plan 2019”提前達成了業績計劃

 按照“Chori Innovation Plan 2019”,正在推進4個基本戰略“強化全球經營基礎”、“開發新項目及事業投資、M&A”、“公司治理”、“加強人員基礎”。在推進纖維事業和化學品?機械事業的同時,還在促進向事業投資型商業模式的轉變,以推進事業范圍擴大及收入結構的轉變,而且還通過實施新的M&A ,實現全球企業集團的擴大。
 在第一年度的2017年度銷售額恢復到了3,000億日元的水平,達到了3,117億日元,在2018年度實現了3,565億日元,正在穩步地增加。此外在利潤方面,2018年實現了利潤總額87億日元,連續3年刷新了歷史最高利潤記錄,提前1年達成了“Chori Innovation Plan 2019”最后一年的數字指標。這些成果都是切實執行各種措施的結果體現。我們在2022年度的前景目標中提出的實現銷售額4,000億日元,利潤總額130億日元的路徑也進入了視野,我們認為本公司集團已經拉開了進入新階段的大幕。

纖維事業和化學品?機械事業均在全球取得巨大發展

 2018 年度通過向P.T. MATSUOKA INDUSTRIES INDONESIA出資等繼續推進海外事業的擴大戰略。
 對于纖維事業,為了加強綜合實力,推進從材料到產 品的一條龍業務的構建,并對日本、中國、臺灣、越南、印度尼西亞等的各事業進行有機地協作,完善了積極參與亞洲經濟發展的體制。繼續致力于確立世界六極體制、構建全球SCM。
 對于化學品事業,通過M&A進行日本國內事業基礎擴展,并通過利用海外網絡擴大事業,其結果在無機精密材料領域、電子材料相關領域及中國事業都獲得了順利地發展。
 對于機械事業,在主要面向中南美的車輛銷售的基礎上,開始進入非洲、東盟、歐盟等新市場,并順利擴大事業。
 此外,對于發展戰略支柱的“開發新項目、事業投資、M&A”,推進事業投資型商業模式的轉換,以實現事業范圍擴大及收入結構的轉變。2017年度通過M&A 成為合并結算子公司的株式會社Asada U和株式會社小櫻商會都從首個合并年度開始順利地對業績做出了貢獻。
 本公司集團截至2019年3月末擁有35個海外據點。其中7成都在亞洲,中國正在成為亞洲據點的中心。中國與本公司的關系源遠流長,本公司在1972年中日邦交正常化之前的1961年就被指定為第一家中日友好商社。從那時起在中國開展事業活動近60年,中國事業已經成為了本公司的優勢。在2018年10月,安倍首相作為日本首相時隔7年正式訪問中國而舉辦的第1屆中日第三國市場合作論壇中,本公司作為民間企業團的一員得以參加,并在本公司成立70周年之際,留下了新的足跡。

蝶理集團的持續成長

 在事業環境明顯變化,全球網絡不斷擴大的過程中,我們將變化當做機會,為了快速地應對這些變化,企業治理和加強人員基礎是不可或缺的。在本公司集團將“人員”定位于最重要的經營資源,積極推進海外事業中的“加強及充實合規”、“推進健康經營”等,打造獲得進一步發展的基礎。
 2019 年度將提前1 年實現“Chori Innovation Plan2019”的數字指標作為有利優勢,定位為實現下一期的中期經營計劃穩固經營基礎之年,并繼續加強自身優勢。今后,我們仍將在“挑戰你的夢想”這一公司口號的指引下,不辜負利潤攸關者的期望,不斷取得持續性成長及發展。

代表董事社長

先濱一夫
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